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Probleme sind Gelegenheiten zu zeigen, was man kann. (Duke Ellington)

Startseite > Consulting > Outplacement Consulting | Outplacement So wie der Einsatz von neuem Personal gehört auch die Trennung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zur alltäglichen Realität unseres Arbeitslebens. Um die negativen Auswirkungen vor, während und nach dem Trennungsprozess zu minimieren und auf eine positive und zukunftsgerichtete Ebene für beide Seiten zu transferieren, bietet willers workgroup professionelle Beratungsleistungen zum Trennungsmanagement an. Ziel ist es, den Gestaltungsfreiraum von Mensch, Mitarbeiter und Unternehmen zu entwickeln, zu bewahren und im gegenseitigen Respekt konstruktive Lösungswege zu eröffnen, die beide Seiten vor kostenintensiven Rechtsstreitigkeiten und negativen psychischen/menschlichen Konsequenzen bewahren. Benefits Ganzheitlich aufgebautes und transparentes Trennungsmanagement für Unternehmen     und Mitarbeiter Verzicht auf Scheinlösungen (z.B. Versetzungen) Beidseitige finanzielle Vorteile durch schnelle Neubesetzung und schnelle Findung     eines passenden neuen Arbeitsplatzes für den/die Ex-Mitarbeiter(in) Professionelle Beratung für den/die Mitarbeiter(in): Standort- und Zielbestimmung,     positive und konstruktive Zukunftsausrichtung Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten Ziele Verantwortungsbewusster Umgang mit dem gesamten Trennungsszenario Bewahrung eines positiven Arbeitsklimas durch faire und positiv wahrgenommene     Unternehmenshaltung Zügige und transparente Abwicklung des gesamten Trennungsprozesses Herstellung eines optimalen Kosten-Nutzen-Verhältnisses für beide Seiten Prozessablauf willers workgroup Outplacementberatung umfasst die individuelle und persönliche Begleitung von Unternehmen und Mitarbeiter(in) über den gesamten Zeitraum bis zum erfolgreich durchgeführten Trennungsprozess. 1. Aufnahme und Aufbau eines individuellen Trennungskonzeptes in direkter     Zusammenarbeit mit der Personal- und Rechtsabteilung sowie dem Betriebsrat 2. Beratung und Coaching des Unternehmens für die Kündigungsgespräche 3. Einzel- und Teamberatung sowie Coaching für die betroffenden Mitarbeiter(innen),     idealerweise von der ersten Trennungsphase bis hin zu den Bewerbungsgesprächen     und/oder der Einarbeitungszeit im neuen Unternehmen 4. Abschlussphase