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Das Wissen ist ein Schatz, aber dessen Ausübung ist der Schlüssel dazu. (Thomas Fuller)

Startseite > Consulting > Potenzialanalysen Consulting | Potenzialanalysen und Managementaudits Ressourcen sind knapp, auch die Personalressourcen in den meisten Unternehmen müssen zunehmend gezielter gefördert und eingesetzt werden. Um die Stärken und Schwächen von Mitarbeitern und Führungskräften professioneller und objektiver beurteilen zu können, führen wir für Sie Potenzialanalysen und Managementaudits durch. Mit diesen Instrumenten erreichen Sie ein höheres Maß an Klarheit und Sicherheit in der Planung und Durchführung von Personalentwicklungsstrategien. So wird es möglich, wesentlich gezielter die wirklich passenden Menschen und Qualifikationen im Team zu haben und fördern zu können. willers workgroup Potenzialanalysen und Managementaudits helfen durch konkret bewertbare Ergebnisse, erfolgreiche Karriere- und Personalstrategien zum Leben zu erwecken. Benefits Personalentscheider Wesentlich verbesserte Treffsicherheit von Personalentscheidungen (Neueinstellungen     oder Beförderung) Überblick über vorhandenes Potenzial, Leistungsträger und Underperformer im     Unternehmen Transparenz und Objektivität bei Personalentscheidungen (weitgehendes Ausschalten des     "Nasenfaktors") Beförderungen werden als gerechter erlebt Aufwertung der Themen Personalentwicklung, individuelle Förderung und Karriere Weiterbildungsmaßnahmen erfolgen nicht nach dem "Gießkannenprinzip" - individuelle     Förderung ist möglich und begründbar Benefits Teilnehmer: Rückmeldung über die eigenen Stärken und Schwächen Realistischere Einschätzung des eigenen Selbstbildes durch Konfrontation mit dem     Fremdbild Anstoß für weitere persönliche Entwicklung (Feedbacks rütteln oft wach) Durch praxisnahe Simulationen erhalten Teilnehmer realistische Vorinformationen     über die Zielposition Das Risiko, eine falsche Position anzutreten, wird reduziert Objektivere Beurteilung aus Sicht des Teilnehmers, da nicht nur eine Person, sondern     mehrere Beobachter für das Zustandekommen eines Bildes verantwortlich sind Projektablauf: 1. Zielsetzung 2. Erfassung von Positionsbeschreibung(en) und Anforderungsprofil(en) 3. Definition und Synchronisierung der Bewertungskriterien 4. Entwicklung eines individuellen Ablaufprogramms 5. Schulung der unternehmensinternern Entscheidungsebene 6. Potenzialanalyse und Feedbackinterviews 7. Erstellung von Individualreports 8. Ergebnisübertragung für den Praxiseinsatz im Unternehmen