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Die Menschen sind weniger veränderbar, als wir glauben. Verschwende nicht deine Zeit mit dem Versuch, etwas hinzuzufügen, das die Natur nicht vorgesehen hat. Versuche herauszuholen, was in ihnen steckt. (M. Buckingham, C. Coffmann)

Startseite > Consulting > Personalinstrumente Consulting | Personalinstrumente Der Entwicklungsstand und die Größe eines Unternehmens fordern zunehmend eine Professionalisierung der internen Personalarbeit. willers workgroup unterstützt Sie erfahren und umfassend bei der Einführung von Personalinstrumenten zur Mitarbeiterführung und -beurteilung. Mitarbeitergespräche Strukturiert und qualifiziert geführte Mitarbeitergespräche sind ein Ausdruck von zielgerichteter Führungsarbeit und Wertschätzung. Da aber zugleich auch eine Formalisierung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften entsteht, erfordert deren Einführung ein hohes Maß an Kompetenz, Sensibilität und Einbeziehung der entsprechenden Parteien. Auf der Grundlage fein abgestimmter Maßnahmen und Tools entwickeln wir Gesprächskriterien und definieren mit Ihnen den Gesamtprozess. Zu unseren Maßnahmen und Tools zählen auch die Qualifikation und Begleitung der Führungskräfte sowie die Erstellung von Quick Guides und elektronischen Gesprächsbögen für Führungskräfte und Mitarbeiter. Projektfeedbackgespräche Viele Mitarbeiter verschwinden in der Wahrnehmung Ihrer Führungskräfte in Projekten und sind dann auch nicht mehr wirklich beurteilbar. Dies gilt insbesondere für Beratungsunternehmen und projektgetriebene Unternehmen. Um aber mindestens einmal im Jahr ein qualifiziertes Feedback auf Eignung und Leistung geben zu können, bedarf es einer Rückmeldung an die Führungskraft. Die Einführung von dokumentierten Projektfeedbackgesprächen ist hier eine praxiserprobte Lösung. Ähnlich wie bei den Mitarbeitergesprächen erhält der Projektmitarbeiter von seinem Projektleiter ein qualifiziertes Feedback auf die von ihm im Projekt erbrachten Leistungen und auf das gezeigte Verhalten. Die Herausforderung in der Einführung von Projektfeedbackgesprächen liegt in der Definition, Abstimmung und Integration in den Prozess der Mitarbeitergespräche. Denn es gilt, einerseits projektspezifische Leistungskriterien zu definieren und andererseits deren Übertragung und Integration in die Mitarbeitergespräche zu ermöglichen. Ebenso wie bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen übernehmen wir für Sie von der Entwicklung der Gesprächskriterien über die Erstellung von Quickguides für Projektleiter und Mitarbeiter bis zur Qualifikation der Projektleiter den gesamten Einführungsprozess.